大型股份制銀行數(shù)據(jù)容災(zāi)項目
本次項目中,該銀行已經(jīng)建立了比較完備的災(zāi)備中心,然而隨著業(yè)務(wù)不斷增長和發(fā)展,容災(zāi)的管理也越來越復(fù)雜,從而對人員的技術(shù)能力要求有所提升,人員數(shù)量上也要求有所增加。對人工的依賴性也比較高。通過提供容災(zāi)系統(tǒng)管理及服務(wù),實現(xiàn)災(zāi)備系統(tǒng)切換的自動化,幫助運維人員方便、有效的管理容災(zāi)系統(tǒng)。
自2001年起,該銀行已在總行兩個同城數(shù)據(jù)中心建立了一套較為完善的災(zāi)難備份環(huán)境:通過部署必要的各類軟硬件設(shè)備,使所有生產(chǎn)系統(tǒng)在兩個中心都具有相同處理能力的運行環(huán)境;通過采用EMC存儲的數(shù)據(jù)同步技術(shù),實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)在兩個中心之間的實時同步;通過制定各個系統(tǒng)的災(zāi)備切換手冊和每年進行多次災(zāi)備切換演練,日益完善和優(yōu)化災(zāi)備切換流程。2008年,該銀行又在多年災(zāi)難備份實踐的基礎(chǔ)之上,完成了災(zāi)難備份咨詢項目,在理論和策略層面上都有了更進一步的提高,為今后不斷完善災(zāi)難備份的建設(shè)提供了更充分的理論依據(jù)和策略指引。
1、隨著該銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷增多,在災(zāi)備切換過程中需要進行的操作總量也不斷增加,加之切換操作對人員依賴程度較高,切換操作并發(fā)度有限,所以雖然單個系統(tǒng)切換用時可控,但多個系統(tǒng)一齊切換的用時則難以控制。
2、隨著各個系統(tǒng)在切換過程中的相互依賴關(guān)系日趨復(fù)雜,通過人工維護的方式已經(jīng)很難有效管理不斷變化的系統(tǒng)切換次序。
3、隨著某國有銀行IT服務(wù)水平的不斷提高,對日常災(zāi)備環(huán)境可用性管理的要求也都有了更高的要求;亟需一個簡潔明晰的統(tǒng)一管理視圖來進一步提高生產(chǎn)系統(tǒng)災(zāi)備環(huán)境管理的水平。
通過神州數(shù)碼銳行服務(wù)的容災(zāi)系統(tǒng)管理及服務(wù),搭建一個集中災(zāi)備切換管理平臺,實現(xiàn)災(zāi)備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一管理、災(zāi)備切換操作的自動化、災(zāi)備切換策略流程化及災(zāi)備環(huán)境可用性管理規(guī)范化,并進行災(zāi)備測試演練服務(wù)。
1、災(zāi)備切換管理方式從原來由系統(tǒng)管理員主導(dǎo)的分散式、手工化操作為主的方式改為由災(zāi)備管理員主導(dǎo)的集中式、自動化操作為主的方式。
2、由災(zāi)備管理員主導(dǎo)統(tǒng)一定義災(zāi)備切換操作、制定災(zāi)備切換策略、規(guī)范災(zāi)備環(huán)境檢查。
3、能夠通過災(zāi)備切換管理平臺集中部署、管理和維護所有的災(zāi)備切換流程。
4、監(jiān)控人員可通過統(tǒng)一的監(jiān)控界面對災(zāi)備環(huán)境進行監(jiān)控。
5、運行處負(fù)責(zé)人能夠授權(quán)并通過統(tǒng)一的控制界面,按照預(yù)定義的策略,采用自動化方式對某個機房內(nèi)的所有系統(tǒng)進行整體切換。
6、通過實施本次項目,切換管理平臺能夠支持同時管理至少1000臺主機設(shè)備,支持至少50人同時進行使用管理,支持至少1000個切換流程定義,支持至少500個切換流程同時運行。實現(xiàn)了一個自動化的災(zāi)備系統(tǒng)切換管理平臺,幫助運維人員方便、有效的管理容災(zāi)系統(tǒng)。
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